Hier finden Sie häufig gestellte Fragen zur FPA mit den dazugehörigen Antworten Sollten Sie Bemerkungen und/oder Ergänzungen zu den Antworten haben oder haben Sie selbst eine Frage, lassen Sie es uns dann einfach wissen.
Ist die Erstellung einer FPA-Zählung teuer?
Die Kosten der Erstellung einer FPA-Zählung sind nichts im Vergleich zu den Gesamtprojektkosten. Man sollte von 0,5 Prozent des Gesamtprojektbudgets ausgehen.
Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Einführung und Benutzung von FPA?
Erfolgsfaktoren sind: Kenntnisse und Erfahrung, Geschwindigkeit, Erfahrungswerte, Schätzwerkzeug und die richtige Positionierung innerhalb der Organisation. Kenntnisse und Erfahrung können nur gesammelt werden, indem man eine beschränkte Anzahl von Mitarbeitern gründlich ausbildet und begleitet und die Aufgaben als eigenes Fachgebiet betrachtet. Geschwindigkeit wird erreicht, wenn man bei der FPA-auf Schnörkel verzichtet und die Aufmerksamkeit vor allem auf Elementarfunktionen und Datenbestände richtet. Erfahrungszahlen und ein gutes Schätzwerkzeug können nicht einfach selbst aufgebaut werden. In der Praxis kostet dies Zeit und Geld.
Eine richtige Positionierung innerhalb der Organisation ist entscheidend für eine erfolgreiche Einführung. Die größten Erfolgsgeschichten haben Managern, Managern, Controllern und Einkäufern zu, die mit den erworbenen Informationen tatsächlich entscheiden und steuern können.
Für welche Projekttypen kann FPA benutzt werden?
FPA kann für Neuentwicklung, Wartung, Implementierung von Standardsoftware (ERP) und Konversionsprojekte benutzt werden. Die FPA-Technik kann bei allen Systementwicklungsmethoden und -techniken angewendet werden. FPA ist am besten geeignet für Verwaltungssysteme, aber auch bei anderen Softwaresystemtypen gut anwendbar.
Ab welcher Phase des Projektes kann FPA angewendet werden?
FPA kann in allen Entwicklungsphasen angewendet werden. In einem frühen Entwicklungsstadium gibt es größere Unsicherheit über den Umfang. Diese Unsicherheit kann mit statistischen Werkzeugen in eine zuverlässige Schätzung von Aufwand, Bearbeitungszeit und Qualität umgerechnet werden. Während der Projektdurchführung kann FPA verwendet werden, um den Umfang von Änderungen festzustellen, um den Fortschritt eines Projektes zu messen, und um Projekte zu steuern. Nach Ablauf des Projektes kann FPA zum Vergleichen und zum Schätzen von Systempflege- und Wartung benutzt werden.
Kann FPA auch ohne Dokumentation durchgeführt werden?
Ein erfahrener Analytiker ist aufgrund von Interviews in der Lage, zu einer genauen Einschätzung des Umfangs zu kommen.
Kann der Umfang von Batch-Software mit FPA gemessen werden?
Der Umfang von Batch-Software kann sehr gut gemessen werden. Hierzu ist wohl Analysefertigkeit erforderlich, um durch die technische Struktur hindurchzuschauen. Es ist evident, dass ein- und ausgehende Datenströme ein sehr genaues Bild des Umfangs vermitteln können.
Ist es möglich, RAD/RUP/DSDM-Projekte mit FPA zu messen?
Gerade bei diesen Projekten ist es von wesentlicher Bedeutung, im Voraus eine FPA zum erwarteten Umfang des Gesamtprojektes und der Inkremente durchzuführen. Bei diesem Projekttyp ist es oft schwierig, den Umfang des letztendlich abzunehmenden Produktes zu überwachen. Ebenfalls können mit FPA die (höheren) Kosten berechnet werden und diese können dem zu bezahlenden Vorteil der inkrementellen Entwicklung gegenübergestellt werden. Der Vorteil geht aus der höheren Qualität und Akzeptanz des Benutzers hervor.
Erbringt eine detaillierte Vorgehensweise von FPA (mit Datenelementen und sachbezogenen Datenbeständen) ein besseres Ergebnis als eine grobe Verfahrensweise?
Die Bestimmung der Komplexität der Funktionen und Datensammlungen und der Anwendung der NESMA-Norm zur Bestimmung von Wartungsfunktionspunkten erbringen statistisch betrachtet keine besseren Ergebnisse. Eine detailliertere Verfahrensweise erfordert 8x mehr Zeit und Anstrengung und erfordert detailliertere Dokumentation. Eine detaillierte Verfahrensweise ist erst möglich, nachdem der funktionelle (Einzel)Entwurf fertig ist. Eine detailliertere Verfahrensweise vergrößert nur das Genauigkeitsgefühl bei dem Benutzer und vergrößert damit die Akzeptanz eines Kostenvoranschlags. Durch eine detaillierte Vorgehensweise und den damit zusammenhängenden großen Zeitaufwand ist manche FPA-Initiative gescheitert.
