|
|
Introductie sprekers conferentie 2010
|
|
|
|
Grenzen aan transparantie: Piet Hein Coebergh Piet Hein Coebergh publiceert als communicatieadviseur met enige regelmaat over transparantie. November 2009 verscheen de interviewbundel "Grenzen aan transparantie" die hij met collega-adviseur Edi Cohen schreef. Daarin geven 33 ervaringsdeskundigen - waaronder Alexander Rinnooy Kan, Ivo Opstelten, Hans Hoogervorst, Youp van het Hek en Jan Marijnissen - hun visie op transparantie: wanneer loont transparantie wel en wanneer juist niet? Over deze zoektocht naar de grenzen van transparantie gaat Piet Hein Coebergh nader in op 17 juni op de QSM conferentie. |
|
|
|
|
|
TRANSPARANTIE EN ERP IMPLEMENTATIE IN DE KRIJGSMACHT
Door: CDRE ir J. Vos, programmamanager SPEER, het financieel - materieellogistieke ERP programma voor de krijgsmacht.
Transparantie is het centrale thema van dit seminar. In deze lezing wordt ingegaan op het financieel-materieellogistieke ERP programma van de krijgsmacht waarin het thema transparantie op meerdere vlakken een belangrijke rol speelt.
De lezing geeft een overzicht van dit voor defensie cruciale programma. We kijken naar doelstellingen, de relatie met de IV-strategie van defensie, de behaalde resultaten en de verdere plannen. Kort wordt ook stilgestaan bij de defensiespecifieke aspecten het programma. In het programma komen we het thema transparantie op veel plaatsen tegen: bij de programmadoelstellingen, bij de inzet van ERP als middel om de bedrijfsvoering van defensie inzichtelijker te maken en bij de programmabeheersing. Als onderdeel van programmabeheersing staan we stil bij de opzet van de ERP-implementatieketen van ontwerp via bouw en implementatie tot en met beheer vorm heeft gekregen en wat de daarbij gemaakte keuzes en gebruikte methodieken zijn. Daarnaast komen we het aspect transparantie tegen in het politiek-strategisch krachtveld rond de implementatie van ERP en het daaraan gerelateerde nieuwe besturingsmodel van defensie.
|
|
|
|
Transparantie in projecten door Gerard Meijer, KWDRM In deze presentatie komen aan de hand van praktijkvoorbeelden de volgende vragen aan bod: - - Wat is transparantie?
- - Wie wil dat nu en wanneer? En wie wil dat eigenlijk niet en waarom niet?
- - Is er verschil bij een interne leverancier en een externe leverancier?
- - Wat komen we tegen in de praktijk? Wat gaat goed en wat niet en wat betekent dat voor het projectsucces?
- - Hoe kun je daar mee omgaan?
|
|
|
|
|
|
How transparency can create win-win situations by Maneesha Pednekar (head of the Process and Quality management group at Atos Origin India) Atos Origin is a leading international IT services provider. We provide integrated design, build and operate solutions to large multi-national clients in carefully targeted industry sectors. Our business approach is based on establishing long-term partnerships that encourage success through mutual benefit. One of our key values at Atos Origin is ‘Customer Dedication’ and our guiding principle is ‘Turning Client vision into results’. At Atos Origin India, we work closely with global Atos Origin offices to deliver on large projects. Such large projects are executed using a combination of Front Offices, Nearshore and Back Offices. When working in such a model, collaboration and transparency across the supply chain(Client<-> Front Offices<->Back Offices) is absolutely important to ensure project objectives are met. |
|
|
|
|
